2013年4月10日，南通翰維公司的4名老師不辭辛苦，來(lái)到無(wú)錫方舟流體公司，與大家進(jìn)行交流，探討車間管理問(wèn)題。

     分享會(huì)主要分為以下三個(gè)階段：

階段：開會(huì)檢查員工學(xué)習(xí)后撰寫的閉式冷卻塔車間改造的可行性報(bào)告，在會(huì)上，員工積極發(fā)言，向老師請(qǐng)教學(xué)后歸來(lái)，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。老師耐心的聽完大家的疑惑，一一解答，提出了幾種可行性的方法，供選擇。

階段：參觀車間，檢查實(shí)際執(zhí)行情況。在生產(chǎn)主管的帶領(lǐng)下，幾位老師和部分閉式冷卻塔車間主干，參觀現(xiàn)場(chǎng)，老師們就車間的區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)張貼、物品擺放等，提出了修改意見。

第三階段：參觀完車間，根據(jù)大家提的可行性報(bào)告和閉式冷卻塔車間的實(shí)際情況，進(jìn)行商討進(jìn)一步的方案。

    老師們回去后，還會(huì)將此次考察做成一系列的主題，一共與大家探討管理改進(jìn)的內(nèi)容。

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